Conciliación de la vida familiar y profesional del emprendedor en España

Abstract

En pleno siglo XXI el modelo de producción fordista es ineludiblemente sustituido por un nuevo modelo que comporta inevitablemente una drástica reducción de la oferta de trabajo asalariado. Ante esta realidad es preciso buscar nuevas alternativas y surge así “el emprendimiento”, incentivado por el legislador, que orienta buena parte de las políticas activas de empleo a su fomento. Sin embargo, el autoempleo es difícilmente compatible con la conciliación de la vida familiar y profesional, por ello, el legislador español en los últimos años ha dispuesto una serie de medidas de conciliación para emprendedores, con las que las diferencias entre trabajo subordinado y trabajo autónomo se disipan cada vez más y se potencia el autoempleo femenino como política activa de empleo, atendiendo a los dictados de la Unión Europea. Con este trabajo se analizarán esas medidas de conciliación del emprendedor en España y cómo las mismas inciden en la evolución de las modalidades de trabajo tradicional.

In the 21st century the model of Fordist production is inevitably replaced by a new model that inevitably entails a drastic reduction in the supply of wage labor. Faced with this reality is necessary to look for new alternatives and thus emerges “entrepreneurship”, encouraged by the legislator, which directs much of the active employment policies to its development. However, self-employment is hardly compatible with the conciliation of family and professional life, so the Spanish legislator in recent years has arranged a series of conciliation measures for entrepreneurs, with which the differences between subordinate work and self-employment are increasingly dissipated and women's self-employment is strengthened as an active employment policy, in accordance with the dictates of the European Union. This paper will analyze those measures of conciliation of the entrepreneur in Spain and how they affect the evolution of the traditional working modalities.

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