Abstract
Este artículo analiza el papel del socio trabajador en la gestión de las sociedades laborales, enmarcadas dentro de la economía social en el contexto de los objetivos de cohesión social vinculados a este tipo societario. Aunque estas sociedades presentan diversas ventajas en su constitución, también plantean inconvenientes, entre los que destaca la ausencia de una cogestión real por parte de los socios trabajadores. El estudio se centra en el ámbito de la gestión diaria u ordinaria de la sociedad, cuestionando si, conforme a la regulación normativa vigente, existe efectivamente la participación de los socios trabajadores en la toma de decisiones y su incidencia en el funcionamiento del modelo societario.
This article analyses the role of the worker-member in the management of labour companies, framed within the social economy in the context of social cohesion objectives linked to this type of corporate structure. Although these companies present various advantages in their formation, they also pose certain drawbacks, among which the absence of genuine co-management by worker-members stands out. The study focuses on the sphere of the company’s day-to-day or ordinary management, questioning whether, under the current regulatory framework, worker-members effectively participate in decision-making and how this impacts the functioning of the corporate model.